ANALISIS COMPARATIVO DE LAS ENTRADAS
lunes, 10 de septiembre de 2012
PUNTO 4
Minuto 0-20
Minuto 21 -35
Minuto 36-45
Minuto 45-50
Minuto 50-54
Minuto 54-58
Hora 1:00- 1:04
Hora 1:05-1:13
Hora 1:14- 1:21
Hora 1:21-1:23
PUNTO 5
PUNTO 5
RESUMEN
EXPLICACION FIGURA 2 Y 3
CONCLUSIONES
Taiwán es una ciudad que ha
venido creciendo e integrando a su economía nuevos métodos de trabajo y
comercialización, tal y como lo denota el proceso de globalización y de
apertura económica que gracias a los
avances tecnológicos y a los beneficios de su ubicación geográfica han
permitido desarrollar en la ciudad un nuevo concepto que parte de la idea de
que hoy en día el mundo es pequeño pero por sobre todo es digital por lo que
las nuevas estrategias comerciales deberán ser trazadas en función de tales
requerimientos e implicaciones tanto tecnológicas como económicas garantizado
de este modo el progreso y la prosperidad de su comercio y bien estar general.
Taiwán ha abierto sus
posibilidades en la comercialización electrónica (e-comerce) y a la incursión de nuevas herramientas
tecnologías en pro de este nuevo beneficio
propio del mundo actual ya globalizado. Las industrias de Taiwán
elevan su competitividad global a través de su optimización en los procesos
e-bussiness y de gestión global de logística (GLM) las cuales implican
transacciones en el extranjero de negocios entre los proveedores y clientes que requieren la coordinación de las actividades de muchas empresas dentro de su
cadena de suministro de tal forma que se garantice optimización en las operaciones de logística globales.
EXPLICACION FIGURA 1
En la grafica 1 es explicado
todos los pasos metodológicos que se
realizan en un intercambio comercial y económico por parte de una empresa en
donde se manifiestan las implicaciones de entrada y salida tales como la compra
y venta de productos y servicios colocando en prospectiva toda la red de
suministro y resaltando la importancia de cada eslabón participante del proceso
de e-logistics y como cada uno triunfa si es adquirido determinado
producto en función de los
requerimientos dados por las necesidades y características ofrecidas por el cliente
y en garantía de los procesos establecidos en calidad del tiempo de entrega,
calidad del producto y total soluciona miento de las necesidades requeridas
pero bajo la premisa de una buena previsión donde se identifique claramente lo
que el cliente esta buscando y en que cantidades lo esta buscando para de esta
manera desarrollar mi respuesta a estas necesidades de forma mas asertiva y
concreta lo que nos proporcionara beneficios en la optimización de los procesos
y en las ejecuciones de las ordenes. También como la red
de suministro fracasa si ese producto no es elegido por parte del cliente lo
que inherentemente muestra una falla ya sea individual o colectiva por parte de
la red.
El desarrollo de estrategias ebusiness
directamente ligado a la comunicación y
tecnología so representados en la grafica en el marco del desarrollo del supply
chain o cadena de suministro que
referencia todos los procesos establecidos por todos y cada uno de los
estamentos o empresas que hacen posible la compra del producto en si, como la publicidad, proveedores, diseñadores,
vendedores, mano de obra, mensajería entre otros. Por lo que hablamos del
porque los clientes compran a nuestra empresa y no a otra bajo el criterio de
ventajas competitivas que podamos ofrecer por parte de nuestros productos y servicios además de los procesos
que conforman nuestra estrategia y planteamiento logístico.
EXPLICACION FIGURA 2 Y 3
En la grafica de la figura 2 es
representado el proceso de comercialización de la empresa frente alas
necesidades y requerimientos propuestos por parte de los clientes en función de
la calidad, tiempos de envió y demás implicaciones logísticas a fin de que las
entradas de las empresas se originan por parte del consumidor lo que
ciertamente refleja el poder del consumidor por parte de este desarrollo
comercial, es decir; que a partir de la orden de compra que haga nuestro
cliente activara todo el engranaje logístico por parte de toda la red de
suministro al igual que nuestra empresa como una arandela mas de la red. La
previsión toma de nuevo un papel importante a fin de evitar flujos de Stokes y
mercancía in necearía o procesos estériles con el propósito de identificar de
manera cuantitativa los efectos de producción o e-forecast.
En la grafica 3 la empresa tras la
realización de un buen diagnostico pre visorio de ventas ya posee productos y
servicios fijos y permanentes para el ofrecimiento al consumidor donde este
conoce de ante mano lo que va a comprar y que resalta de buena manera el supply
chain tras los convenios establecidos entre nosotros y los proveedores y en
general todo el engranaje logístico que ha desarrollarse entre los procesos de
producción y entrega del producto hasta que este este en la casa de nuestro
comprador.
RELACIONES DE LA SUPPLY DEMAND MANUFACTURING CON LA TABLA 1
EXPLICACION FIG 8 INTEGRANDO TABLA 2 Y 3, ESTRATEGIAS E-GLM
RELACIONES DE LA SUPPLY DEMAND MANUFACTURING CON LA TABLA 1
El
supply demand manufacturer o suplir la demanda del fabricante refleja
todas las implicaciones del proceso logístico al momento de articular de manera
asertiva toda la red de suministro y los engranajes propios de la mano factura
y compra de materias primas que satisfagan las necesidades y requerimientos por
parte del fabricante. La relación del suppy
demand manufacturing en función de
la tabla 1 resalta la importancia de los productos divergentes en relación a
los convergentes Por la capacidad que tienen los productos divergentes en la multi funcionalidad de los procesamientos en materiales, ya que por ser estos materia derivable a diferentes
requerimientos de materia prima y secundaria son de mayor salida aplicabilidad.
Como se puede observar en la tabla 1 los
procesos internos de la compañía parten de la articulación de la información de un departamento a otro
(department to department) donde dicha
integración es fundamentada para suplir
las demandas propias del proceso de fabrica, otorgando las posibilidades reales tanto de
los requerimientos específicos de quien
compra como de quien lo fabrica.
La
cadena de suministro que es la encargada de articular todos los estamentos y
requerimientos necesarios para la producción y venta de un artículo determinado
debe tener total atención a las
implicaciones y procesos de fabricación
de tal modo que el consumidor simplemente
tenga que pagar para la adquisición de un producto que satisfaga sus
necesidades. Para esto la cadena de suministro debe echar mano a el principio
fundamental de suplir la demanda del
fabricante ya sea desde los requerimientos de materia prima, fuerza de trabajo,
infraestructura etc hasta como y cuando es que necesita el consumidor
determinado producto.
Una
vez garantizado las demandas del fabricantes para la producción de nuestro
producto empezaran los otros elementos de la red de suministro que se en cargan
de que el producto llegue a casa del comprador. Los flujos de información son
de gran ayuda y aporte en función de la globalización logística tal como se
señalan en la tabla 1, gracias a estos aportes se puede comparar procesos de
información e integración de la misma de manera que podamos seguir en una línea
conductual las especificaciones de fabricación pero también de requerimiento a
esta fabricación. Estos elementos conjugados al supply demand manufacturer parten de si es acertada la predicción que se desarrolle en función de la interpretación de la
capacidad de compra por parte de mis clientes y la proyección de ventas que
tengamos, además del adecuado funcionamiento logístico y operacional que se desarrolla después de
que el cliente pide el producto hasta que lo tiene en las manos, tratando de evitar
las implicaciones negativas de la logística inversa y el acumulamiento de
Stokes que repercutan en la disminución de los activos y perdidas económicas.
El
tipo de industria y la relación con los
contenidos empresariales además de las
políticas de negocios representan el proceso de e-comerce de la empresa frente
alas necesidades y requerimientos propuestos por el proceso de globalización
del mercado y en aras de la apertura económica, donde tal proceso se ve
reflejado en la implementación del e-logistics en la garantía de los
requerimientos metodológicos en función de las necesidades para que los productos lleguen a casa de nuestros
clientes de manera segura y puntual.
Para la BTS-tipo del tipo de industria divergente que alude aquellas cuyas
materias primas pueden ser utilizadas para diferentes implicaciones en la mano
factura como por ejemplo las telas de las que se pueden sacar infinidad de
productos finales que a fin de cuentas solucionan las necesidades globales de
los clientes de modo que el chekc index óptimo es utilización de la capacidad mundial
de manera que las BTS convergentes requieren una rotación de mercados globales
Operación clave de la industria convergente de BTO.
La
previsión se hace importante e
indispensable a fin de evitar desaciertos
en los flujos de producción o de procesos incompetentes con el propósito de
identificar de manera cuantitativa los efectos de producción o e-forecast, de
tal forma que evitemos la perdida o
acumulación de materia prima así como la falta de la miasma en caso de
necesitar bajo pedido. El mal inventario
de materia prima así como las malas
previsiones realizadas en función de las ventas estimadas son siempre un mal
indeseado pero predecible, lo que de alguna manera nos proporciona cierta
ventaja tras un objetivo análisis cuantitativo y cualitativo.
la empresa tras la realización de un
buen diagnostico pre visorio de ventas ya posee productos y servicios fijos y
permanentes para el ofrecimiento al consumidor donde este conoce de ante mano
lo que va a comprar y que resalta de buena manera el supply chain tras los
convenios establecidos entre nosotros y los proveedores y en general todo el
engranaje logístico que ha desarrollarse entre los procesos de producción y
entrega del producto definiendo el tipo de industria, la política de la industria
y sus contenidos empresariales a partir de la comprobación de los índices del
soluciona miento de las necesidades globales.
Las estrategias GLM toman plusvalía en la medida que se
puedan entender las necesidades y requerimientos del mundo en general, es decir;
de cómo las particularidades económicas de una sociedad en este caso la de
Taiwán dejan de tomar importancia pues la apertura económica generada bajo el
proceso de las telecomunicaciones inmediatas y la posibilidad de ver y entender
un mundo mas pequeño desarrollan en esa población la oportunidad de
intercambiar y desarrollar su economía bajo las herramientas tecnológicas pero
también bajo las implicación que estas traen desde el punto de vista logístico
y comercial.
El análisis de las materias primas
divergentes y convergentes en función de
las necesidades pero también de las posibilidades que estas traen hacen que
cada vez sea más posible medir y proveer las cantidades y proporciones necesarias
al momento de la producción.
Por
otro lado, Make To Order, referencia un tipo de sistema de manufactura que representa un tipo de producción única y exclusivamente bajo pedido lo que
se contrasta del Assembly To Order en donde
el artículo se produce en forma total o parcializada pero en ultimas
ambos se activan en relación a las necesidades del cliente donde la compra o
petición de un producto activa toda la cadena de suministro y cada uno de sus integrantes
en consecuencia a que le producto termine en manos de nuestro cliente.
CONTRASTE DE LA ENTRADA 4 (WEBCONFERENCE), CON EL ARTICULO ESTUDIADO
CONTRASTE DE LA ENTRADA 4 (WEBCONFERENCE), CON EL ARTICULO ESTUDIADO
La
comercialización electrónica es un nuevo punto de partida en la apertura
económica a fin de que los efectos de la globalización y avances tecnológicos
han proporcionado la posibilidad de vender lo que sea donde quieras sin las
limitaciones que son propios del posicionamiento del sitio de producción y el
de envió final, esta ruptura por así decirlo es el punto de salida del
e-logistics en consideraciones como el coste de servicio, el alcance de la red
de distribución, los tiempos de entrega prometidos y costes de embalaje y
seguros entre otros requerimientos logísticos son claramente aceptados y entendidos
pos las empresa de Taiwán que además han visto en el e-comerce una forma de
expansión comercial tanto de sus productos como de sus servicios. Es importante
resaltar como los empresarios de las industrias en Taiwán han entendido el
cambio del mundo actual bajo el concepto de un nuevo mundo digital además de
las implicaciones inherentemente ligadas a el proceso de globalización como la
logística necesaria para que la confianza en este nuevo mundo sea mayor,
también relacionando las acertadas predicciones en función de los pronósticos
de ventas en las garantías de optimización de materia prima y producción
asertiva y eficiente.
CONCLUSIONES
La
comercialización electrónica es un nuevo punto de partida en la apertura
económica a fin de que los efectos de la globalización y avances tecnológicos
han proporcionado la posibilidad de vender lo que sea donde quieras sin las
limitaciones que son propios del posicionamiento del sitio de producción y el
de envió final y esto ha sido claramente entendido por la industrias de Taiwán
quienes sin el miedo propio a la incursión de un nuevo mundo en este caso el
digital y que han podido sobre llevar y aprovechar el proceso de globalización
tras el desarrollo de las comunicaciones inmediatas y avances tecnológicos.
Conclusiones
específicas de las industrias de Taiwán
·
Incursiona miento en el e-comerce
·
Buen manejo e-logistics
·
Posicionamiento de la red de suministro
·
Gestión de logística globalizada (GLM)
·
Excelente Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
·
Incursión en Estrategia de Logística Global y e-Business
·
Aplicaciones asertivas
de la e-business (Industria de la cadena y el comercio electrónico)
· Entendimiento de
los atributos de la Industria divergentes y la
Los cuellos de botella de E-GLM y de los atributos industriales divergentes
Suscribirse a:
Entradas (Atom)